Cultura organizacional e a perceção de autonomia e excesso de trabalho em contexto de Startups

Manuel Armando dos Santos Dala; Filipa Sobral; Catarina Morais

doi:10.26619/2183-4806.XVIII.2.3

Cultura organizacional e a perceção de autonomia e excesso de trabalho em contexto de Startups

Translated title of the contribution: Organizational culture and the perception of autonomy and work overload in Startups

Manuel Armando dos Santos Dala^*, Filipa Sobral, Catarina Morais

^*Corresponding author for this work

Research output: Contribution to journal › Article › peer-review

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Abstract

The business context of startups is a subject little explored in the academic literature. However, the characteristics of these organizations raise questions about how certain theoretical concepts, such as organizational culture, are perceived. Organizational culture represents the basis on which the structure of organizations is built, being decisive to define the characteristics of work present in a given context. Based on the theoretical model of competing values, this article explored the perceptions of startup workers regarding the type of organizational culture present in their company and how the different types of culture related to the respondents’ perception of autonomy and overwork. To this end, a questionnaire was applied to a sample of 292 workers from startups. The data were analyzed using multiple regression models and ANOVAs for repeated measures and showed that the entrepreneurial culture is the most salient in the context of startups, significantly different from the other types of culture present in the model. Furthermore, entrepreneurial and team cultures positively predict autonomy at work, while bureaucratic culture negatively predicts autonomy but is not a predictor of overwork. The results point to the importance of promoting more autonomous teams in startups, giving workers more freedom in making decisions about their tasks. More specifically, the results point to the importance of these companies developing and maintaining a type of culture that positively influences the relationship between workers and their work.

Translated title of the contribution	Organizational culture and the perception of autonomy and work overload in Startups
Original language	Portuguese
Pages (from-to)	8-25
Number of pages	18
Journal	Psique
Volume	18
Issue number	2
DOIs	https://doi.org/10.26619/2183-4806.XVIII.2.3
Publication status	Published - Oct 2022

Keywords

Control and work demand
Competing cultural values
Entrepreneurial culture

Access to Document

10.26619/2183-4806.XVIII.2.3Licence: CC BY

53654499Final published version, 350 KBLicence: CC BY

http://hdl.handle.net/10400.14/39163Licence: CC BY

CEDH: Research Centre for Human Development
Dias, P. (Assistant Professor), Matos, R. (Associate Professor), Carvalho, M. C. (Assistant Professor), Peixtoto, C. E. (Researcher), Pires, C. V. (Researcher), Carneiro, A. (Invited Assistant Professor), Ribeiro, L. M. (Assistant Professor), Barbosa, M. (Assistant Professor), Martins, F. (Invited Assistant Professor), Moreno, A. (Researcher), Costa, M. (Researcher), Andrade, A. (Assistant Professor), Fonseca, A. M. (Associate Professor), Silva, A. (Researcher), Gaspar, A. (Invited Assistant Professor), Machado, B. C. (Assistant Professor), Morais, C. (Invited Assistant Professor), Ribeiro, C. (Assistant Professor), Ribeiro, C. (Assistant Professor), Palmeirão, C. (Assistant Professor), Mesquita, D. (Invited Assistant Professor), Soares, D. (Invited Assistant Professor), Veiga, E. (Assistant Professor), Palha, F. (Assistant Professor), Sobral, F. (Assistant Professor), Cabral, I. (Assistant Professor), Baptista, I. (Associate Professor), Pinto, J. C. (Assistant Professor), Azevedo, J. (Full Professor), Machado, J. (Researcher), Lagarto, J. R. (Researcher), Alves, J. M. (Invited Associate Professor), Ribeiro, L. (Invited Assistant Professor), Campos, L. (Assistant Professor), Orvalho, L. (Researcher), Veríssimo, L. (Assistant Professor), Roldão, M. D. C. (Researcher), Xavier, M. R. (Assistant Professor), Negrão, M. (Assistant Professor), Carvalho, M. (Invited Assistant Professor), Oliveira, M. (Adjunct Professor), Batista, P. (Contracted Doctorate), Oliveira-Silva, P. (Assistant Professor), Pereira, P. (Assistant Professor), Serrão, R. (Researcher), Lima, V. S. (Assistant Professor), Ribeiro, P. (PI) & Rocha, M. M. M. (PI)
1/01/20 → 31/12/25
Project: Research

Cultura organizacional e a perceção de autonomia e excesso de trabalho em contexto de startups
Dala, M. A. D. S. (Student), Sobral, F. (Supervisor) & Morais, C. (Co-Supervisor), 15 Jul 2020
Student thesis: Master's Thesis

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@article{7d43de16d2584166bdf3ef9ed0c52f82,

title = "Cultura organizacional e a perce{\c c}{\~a}o de autonomia e excesso de trabalho em contexto de Startups",

abstract = "O contexto empresarial das startups {\'e} uma tem{\'a}tica pouco explorada na literatura acad{\'e}mica. No entanto, as caracter{\'i}sticas destas organiza{\c c}{\~o}es levantam quest{\~o}es sobre como s{\~a}o percecionados determinados conceitos te{\'o}ricos, tais como a cultura organizacional. A cultura organizacional representa a base sobre a qual se constr{\'o}i a estrutura das organiza{\c c}{\~o}es, sendo determinante para definir as caracter{\'i}sticas do trabalho presentes num dado contexto. Com base no modelo te{\'o}rico dos valores concorrentes, este artigo explorou as perce{\c c}{\~o}es de trabalhadores de startups relativamente ao tipo de cultura organizacional presente na sua empresa e como os diferentes tipos de cultura se relacionou com a perce{\c c}{\~a}o de autonomia e excesso de trabalho dos respondentes. Para tal, foi aplicado um question{\'a}rio a uma amostra de 292 trabalhadores de startups. Os dados foram analisados recorrendo a modelos de regress{\~a}o m{\'u}ltipla e ANOVAs para medidas repetidas e demonstraram que a cultura empreendedora {\'e} a mais saliente em contexto de startups, diferenciando-se significativamente dos restantes tipos de cultura presentes no modelo. Al{\'e}m disso, as culturas empreendedora e de equipa predizem positivamente a autonomia no trabalho, enquanto a cultura burocr{\'a}tica prediz negativamente a autonomia, mas n{\~a}o {\'e} preditora do excesso de trabalho. Os resultados apontam para a import{\^a}ncia de promover equipas mais aut{\'o}nomas em startups, dando mais liberdade aos trabalhadores na tomada de decis{\~a}o sobre as suas tarefas. Mais especificamente, os resultados apontam para a import{\^a}ncia destas empresas desenvolverem e manterem um tipo de cultura que influencie positivamente a rela{\c c}{\~a}o dos trabalhadores com o seu trabalho.",

keywords = "Control and work demand, Competing cultural values, Entrepreneurial culture, Controlo e exig{\^e}ncias de trabalho, Valores culturais concorrentes, Cultura empreendedora",

author = "Dala, {Manuel Armando dos Santos} and Filipa Sobral and Catarina Morais",

year = "2022",

month = oct,

doi = "10.26619/2183-4806.XVIII.2.3",

language = "Portuguese",

volume = "18",

pages = "8--25",

journal = "Psique",

issn = "2183-4806",

publisher = "Universidade Aut{\'o}noma de Lisboa",

number = "2",

}

TY - JOUR

T1 - Cultura organizacional e a perceção de autonomia e excesso de trabalho em contexto de Startups

AU - Dala, Manuel Armando dos Santos

AU - Sobral, Filipa

AU - Morais, Catarina

PY - 2022/10

Y1 - 2022/10

N2 - O contexto empresarial das startups é uma temática pouco explorada na literatura académica. No entanto, as características destas organizações levantam questões sobre como são percecionados determinados conceitos teóricos, tais como a cultura organizacional. A cultura organizacional representa a base sobre a qual se constrói a estrutura das organizações, sendo determinante para definir as características do trabalho presentes num dado contexto. Com base no modelo teórico dos valores concorrentes, este artigo explorou as perceções de trabalhadores de startups relativamente ao tipo de cultura organizacional presente na sua empresa e como os diferentes tipos de cultura se relacionou com a perceção de autonomia e excesso de trabalho dos respondentes. Para tal, foi aplicado um questionário a uma amostra de 292 trabalhadores de startups. Os dados foram analisados recorrendo a modelos de regressão múltipla e ANOVAs para medidas repetidas e demonstraram que a cultura empreendedora é a mais saliente em contexto de startups, diferenciando-se significativamente dos restantes tipos de cultura presentes no modelo. Além disso, as culturas empreendedora e de equipa predizem positivamente a autonomia no trabalho, enquanto a cultura burocrática prediz negativamente a autonomia, mas não é preditora do excesso de trabalho. Os resultados apontam para a importância de promover equipas mais autónomas em startups, dando mais liberdade aos trabalhadores na tomada de decisão sobre as suas tarefas. Mais especificamente, os resultados apontam para a importância destas empresas desenvolverem e manterem um tipo de cultura que influencie positivamente a relação dos trabalhadores com o seu trabalho.

AB - O contexto empresarial das startups é uma temática pouco explorada na literatura académica. No entanto, as características destas organizações levantam questões sobre como são percecionados determinados conceitos teóricos, tais como a cultura organizacional. A cultura organizacional representa a base sobre a qual se constrói a estrutura das organizações, sendo determinante para definir as características do trabalho presentes num dado contexto. Com base no modelo teórico dos valores concorrentes, este artigo explorou as perceções de trabalhadores de startups relativamente ao tipo de cultura organizacional presente na sua empresa e como os diferentes tipos de cultura se relacionou com a perceção de autonomia e excesso de trabalho dos respondentes. Para tal, foi aplicado um questionário a uma amostra de 292 trabalhadores de startups. Os dados foram analisados recorrendo a modelos de regressão múltipla e ANOVAs para medidas repetidas e demonstraram que a cultura empreendedora é a mais saliente em contexto de startups, diferenciando-se significativamente dos restantes tipos de cultura presentes no modelo. Além disso, as culturas empreendedora e de equipa predizem positivamente a autonomia no trabalho, enquanto a cultura burocrática prediz negativamente a autonomia, mas não é preditora do excesso de trabalho. Os resultados apontam para a importância de promover equipas mais autónomas em startups, dando mais liberdade aos trabalhadores na tomada de decisão sobre as suas tarefas. Mais especificamente, os resultados apontam para a importância destas empresas desenvolverem e manterem um tipo de cultura que influencie positivamente a relação dos trabalhadores com o seu trabalho.

KW - Control and work demand

KW - Competing cultural values

KW - Entrepreneurial culture

KW - Controlo e exigências de trabalho

KW - Valores culturais concorrentes

KW - Cultura empreendedora

U2 - 10.26619/2183-4806.XVIII.2.3

DO - 10.26619/2183-4806.XVIII.2.3

M3 - Article

SN - 2183-4806

VL - 18

SP - 8

EP - 25

JO - Psique

JF - Psique

IS - 2

ER -

Cultura organizacional e a perceção de autonomia e excesso de trabalho em contexto de Startups

Abstract

Keywords

Access to Document

Fingerprint

Projects

CEDH: Research Centre for Human Development

Student theses

Cultura organizacional e a perceção de autonomia e excesso de trabalho em contexto de startups

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