Abstract
Três estudos sugerem que os líderes dotados de maior sabedoria prática geram dois efeitos nas equipas: (1) os liderados sentem maior segurança psicológica para mostrarem o que realmente são e pensam e, por isso, (2) ficam mais propensos a expressar “voz” – ou seja, a “abrir o bico”. Esta propensão pode ser vantajosa para que o líder tome decisões mais judiciosas e as más práticas sejam evitadas.
| Original language | Portuguese |
|---|---|
| Publisher | InfoRH |
| Number of pages | 6 |
| Publication status | Published - 31 Oct 2018 |