Viabilidade da implementação do custeio baseado nas actividades (CBA) nos diversos sectores de actividade

Conceição Gomes

doi:10.7559/gestaoedesenvolvimento.2004.109

Viabilidade da implementação do custeio baseado nas actividades (CBA) nos diversos sectores de actividade

Conceição Gomes

Institute of Management and Health Organisations

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Abstract

Due to great changes that have been taking place, the traditional costing presents several limitations, such as: increase of fixed costs, product diversification and growing competitiveness. To overcome these limitations, the activity-based costing (ABC) comes up in the industry sector. Nevertheless, some conditions are required so that the ABC can be implemented in companies. It raises the following question: Will ABC be feasible in every company from industry, service and trade sectors? Comparing these sectors, different characteristics among them can be seen. It is important to notice that the same happens among companies, which belong to the same sector. After having reviewed bibliography, it can be concluded that the feasibility of ABC doesn't depend on the sector in which the company is implemented.

Original language	Portuguese
Pages (from-to)	145-165
Number of pages	21
Journal	Gestão e Desenvolvimento
Issue number	12
DOIs	https://doi.org/10.7559/gestaoedesenvolvimento.2004.109
Publication status	Published - 1 Jan 2004

Keywords

Activity-based costing
Management accounting
Factory overhead
Activity sector

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10.7559/gestaoedesenvolvimento.2004.109Licence: CC BY

122968523Final published version, 263 KBLicence: CC BY

http://hdl.handle.net/10400.14/9101Licence: CC BY

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@article{a59f61eb1d39402e8423b6552912a185,

title = "Viabilidade da implementa{\c c}{\~a}o do custeio baseado nas actividades (CBA) nos diversos sectores de actividade",

abstract = "O custeio tradicional apresenta diversas limita{\c c}{\~o}es devido {\`a}s grandes mudan{\c c}as que se t{\^e}m verificado, tais como: aumento dos custos fixos, diversifica{\c c}{\~a}o dos produtos, crescimento da competitividade. Para combater estas limita{\c c}{\~o}es, surge o custeio baseado nas actividades (CBA) no sector da ind{\'u}stria. Contudo, numa empresa t{\^e}m de existir determinadas condi{\c c}{\~o}es para que se torne poss{\'i}vel a implementa{\c c}{\~a}o do CBA. Surge-nos, ent{\~a}o, a quest{\~a}o: O CBA ser{\'a} vi{\'a}vel em todas as empresas do sector da ind{\'u}stria, dos servi{\c c}os e do com{\'e}rcio? Comparando os diversos sectores verificamos que t{\^e}m caracter{\'i}sticas diferentes. Conv{\'e}m salientar, que o mesmo acontece entre empresas dum mesmo sector. Depois de uma revis{\~a}o da literatura apur{\'a}mos que a quest{\~a}o da viabilidade do CBA n{\~a}o depende do sector onde a empresa est{\'a} inserida.",

keywords = "Activity-based costing, Management accounting, Factory overhead, Activity sector, Custeio baseado nas actividades, Contabilidade de gest{\~a}o, Gastos gerais de fabrico, Sectores de actividade",

author = "Concei{\c c}{\~a}o Gomes",

year = "2004",

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doi = "10.7559/gestaoedesenvolvimento.2004.109",

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journal = "Gest{\~a}o e Desenvolvimento",

issn = "0872-556X",

publisher = "Universidade Cat{\'o}lica Portuguesa",

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}

TY - JOUR

T1 - Viabilidade da implementação do custeio baseado nas actividades (CBA) nos diversos sectores de actividade

AU - Gomes, Conceição

PY - 2004/1/1

Y1 - 2004/1/1

N2 - O custeio tradicional apresenta diversas limitações devido às grandes mudanças que se têm verificado, tais como: aumento dos custos fixos, diversificação dos produtos, crescimento da competitividade. Para combater estas limitações, surge o custeio baseado nas actividades (CBA) no sector da indústria. Contudo, numa empresa têm de existir determinadas condições para que se torne possível a implementação do CBA. Surge-nos, então, a questão: O CBA será viável em todas as empresas do sector da indústria, dos serviços e do comércio? Comparando os diversos sectores verificamos que têm características diferentes. Convém salientar, que o mesmo acontece entre empresas dum mesmo sector. Depois de uma revisão da literatura apurámos que a questão da viabilidade do CBA não depende do sector onde a empresa está inserida.

AB - O custeio tradicional apresenta diversas limitações devido às grandes mudanças que se têm verificado, tais como: aumento dos custos fixos, diversificação dos produtos, crescimento da competitividade. Para combater estas limitações, surge o custeio baseado nas actividades (CBA) no sector da indústria. Contudo, numa empresa têm de existir determinadas condições para que se torne possível a implementação do CBA. Surge-nos, então, a questão: O CBA será viável em todas as empresas do sector da indústria, dos serviços e do comércio? Comparando os diversos sectores verificamos que têm características diferentes. Convém salientar, que o mesmo acontece entre empresas dum mesmo sector. Depois de uma revisão da literatura apurámos que a questão da viabilidade do CBA não depende do sector onde a empresa está inserida.

KW - Activity-based costing

KW - Management accounting

KW - Factory overhead

KW - Activity sector

KW - Custeio baseado nas actividades

KW - Contabilidade de gestão

KW - Gastos gerais de fabrico

KW - Sectores de actividade

U2 - 10.7559/gestaoedesenvolvimento.2004.109

DO - 10.7559/gestaoedesenvolvimento.2004.109

M3 - Article

SN - 0872-556X

SP - 145

EP - 165

JO - Gestão e Desenvolvimento

JF - Gestão e Desenvolvimento

IS - 12

ER -