Líderes com sabedoria prática: liderados mais propensos a “abrir o bico”

Arménio Rego; Miguel Pina e Cunha; Susana Leal

Líderes com sabedoria prática: liderados mais propensos a “abrir o bico”

Arménio Rego, Miguel Pina e Cunha, Susana Leal

Resultado de pesquisa

Resumo

Três estudos sugerem que os líderes dotados de maior sabedoria prática geram dois efeitos nas equipas: (1) os liderados sentem maior segurança psicológica para mostrarem o que realmente são e pensam e, por isso, (2) ficam mais propensos a expressar “voz” – ou seja, a “abrir o bico”. Esta propensão pode ser vantajosa para que o líder tome decisões mais judiciosas e as más práticas sejam evitadas.

Idioma original	Portuguese
Editora	InfoRH
Número de páginas	6
Estado da publicação	Publicado - 31 out. 2018

Acesso ao documento

92135539Final published version, 191 KBLicença: Unspecified

http://hdl.handle.net/10400.14/45918Licença: Unspecified

Citação

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T1 - Líderes com sabedoria prática

T2 - liderados mais propensos a “abrir o bico”

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PY - 2018/10/31

Y1 - 2018/10/31

N2 - Três estudos sugerem que os líderes dotados de maior sabedoria prática geram dois efeitos nas equipas: (1) os liderados sentem maior segurança psicológica para mostrarem o que realmente são e pensam e, por isso, (2) ficam mais propensos a expressar “voz” – ou seja, a “abrir o bico”. Esta propensão pode ser vantajosa para que o líder tome decisões mais judiciosas e as más práticas sejam evitadas.

AB - Três estudos sugerem que os líderes dotados de maior sabedoria prática geram dois efeitos nas equipas: (1) os liderados sentem maior segurança psicológica para mostrarem o que realmente são e pensam e, por isso, (2) ficam mais propensos a expressar “voz” – ou seja, a “abrir o bico”. Esta propensão pode ser vantajosa para que o líder tome decisões mais judiciosas e as más práticas sejam evitadas.

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