Viabilidade da implementação do custeio baseado nas actividades (CBA) nos diversos sectores de actividade

Conceição Gomes

doi:10.7559/gestaoedesenvolvimento.2004.109

Viabilidade da implementação do custeio baseado nas actividades (CBA) nos diversos sectores de actividade

Conceição Gomes

Instituto de Gestão e das Organizações da Saúde

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Resumo

O custeio tradicional apresenta diversas limitações devido às grandes mudanças que se têm verificado, tais como: aumento dos custos fixos, diversificação dos produtos, crescimento da competitividade. Para combater estas limitações, surge o custeio baseado nas actividades (CBA) no sector da indústria. Contudo, numa empresa têm de existir determinadas condições para que se torne possível a implementação do CBA. Surge-nos, então, a questão: O CBA será viável em todas as empresas do sector da indústria, dos serviços e do comércio? Comparando os diversos sectores verificamos que têm características diferentes. Convém salientar, que o mesmo acontece entre empresas dum mesmo sector. Depois de uma revisão da literatura apurámos que a questão da viabilidade do CBA não depende do sector onde a empresa está inserida.

Idioma original	Portuguese
Páginas (de-até)	145-165
Número de páginas	21
Revista	Gestão e Desenvolvimento
Número de emissão	12
DOIs	https://doi.org/10.7559/gestaoedesenvolvimento.2004.109
Estado da publicação	Publicado - 1 jan. 2004

Keywords

Custeio baseado nas actividades
Contabilidade de gestão
Gastos gerais de fabrico
Sectores de actividade

Acesso ao documento

10.7559/gestaoedesenvolvimento.2004.109Licença:

122968523Final published version, 263 KBLicença:

http://hdl.handle.net/10400.14/9101Licença:

Citação

@article{a59f61eb1d39402e8423b6552912a185,

title = "Viabilidade da implementa{\c c}{\~a}o do custeio baseado nas actividades (CBA) nos diversos sectores de actividade",

abstract = "O custeio tradicional apresenta diversas limita{\c c}{\~o}es devido {\`a}s grandes mudan{\c c}as que se t{\^e}m verificado, tais como: aumento dos custos fixos, diversifica{\c c}{\~a}o dos produtos, crescimento da competitividade. Para combater estas limita{\c c}{\~o}es, surge o custeio baseado nas actividades (CBA) no sector da ind{\'u}stria. Contudo, numa empresa t{\^e}m de existir determinadas condi{\c c}{\~o}es para que se torne poss{\'i}vel a implementa{\c c}{\~a}o do CBA. Surge-nos, ent{\~a}o, a quest{\~a}o: O CBA ser{\'a} vi{\'a}vel em todas as empresas do sector da ind{\'u}stria, dos servi{\c c}os e do com{\'e}rcio? Comparando os diversos sectores verificamos que t{\^e}m caracter{\'i}sticas diferentes. Conv{\'e}m salientar, que o mesmo acontece entre empresas dum mesmo sector. Depois de uma revis{\~a}o da literatura apur{\'a}mos que a quest{\~a}o da viabilidade do CBA n{\~a}o depende do sector onde a empresa est{\'a} inserida.",

keywords = "Activity-based costing, Management accounting, Factory overhead, Activity sector, Custeio baseado nas actividades, Contabilidade de gest{\~a}o, Gastos gerais de fabrico, Sectores de actividade",

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TY - JOUR

T1 - Viabilidade da implementação do custeio baseado nas actividades (CBA) nos diversos sectores de actividade

AU - Gomes, Conceição

PY - 2004/1/1

Y1 - 2004/1/1

N2 - O custeio tradicional apresenta diversas limitações devido às grandes mudanças que se têm verificado, tais como: aumento dos custos fixos, diversificação dos produtos, crescimento da competitividade. Para combater estas limitações, surge o custeio baseado nas actividades (CBA) no sector da indústria. Contudo, numa empresa têm de existir determinadas condições para que se torne possível a implementação do CBA. Surge-nos, então, a questão: O CBA será viável em todas as empresas do sector da indústria, dos serviços e do comércio? Comparando os diversos sectores verificamos que têm características diferentes. Convém salientar, que o mesmo acontece entre empresas dum mesmo sector. Depois de uma revisão da literatura apurámos que a questão da viabilidade do CBA não depende do sector onde a empresa está inserida.

AB - O custeio tradicional apresenta diversas limitações devido às grandes mudanças que se têm verificado, tais como: aumento dos custos fixos, diversificação dos produtos, crescimento da competitividade. Para combater estas limitações, surge o custeio baseado nas actividades (CBA) no sector da indústria. Contudo, numa empresa têm de existir determinadas condições para que se torne possível a implementação do CBA. Surge-nos, então, a questão: O CBA será viável em todas as empresas do sector da indústria, dos serviços e do comércio? Comparando os diversos sectores verificamos que têm características diferentes. Convém salientar, que o mesmo acontece entre empresas dum mesmo sector. Depois de uma revisão da literatura apurámos que a questão da viabilidade do CBA não depende do sector onde a empresa está inserida.

KW - Activity-based costing

KW - Management accounting

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KW - Activity sector

KW - Custeio baseado nas actividades

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KW - Sectores de actividade

U2 - 10.7559/gestaoedesenvolvimento.2004.109

DO - 10.7559/gestaoedesenvolvimento.2004.109

M3 - Article

SN - 0872-556X

SP - 145

EP - 165

JO - Gestão e Desenvolvimento

JF - Gestão e Desenvolvimento

IS - 12

ER -