A business model analysis of corporate venture building

Resumo

Esta dissertação analisa qualitativamente os modelos de negócio de Corporate Venture Building. O objectivo é compreender quais são os modelos de negócio utilizados pelos Corporate Venture Builders e se existe um modelo de negócio optimizado para promover ainovação empresarial e abordar o Dilema do Inovador. A parte teórica descreve os princípios da inovação empresarial, introduz estratégias de inovação externas e destaca a teoria da análise do modelo de negócio. Adicionalmente, diferentes organizações de apoio, tais como aceleradores, incubadoras, e capitalistas de risco são delineadas a partir dos Corporate Venture Builders. A parte empírica baseia-se em investigação qualitativa, que examina os modelos de negócio de nove Corporate Venture Builders utilizando a Tela do Modelo de Negócio. O foco é nas partes contraditórias da tela e nos modelos de rendimento aplicados. Além disso, são examinadas as estruturas organizacionais, os modelos operacionais, e os processos de criação das empresas. Diferentes tipos de organizações e abordagens tornam-se aparentes, mas operam com um processo semelhante baseado na abordagem Lean Startup. A integração vertical versus terceirização, assim como o modelo de remuneração, são tópicos particularmente controversos. Estes estão intimamente relacionados com a dimensão e a orientação estratégica dos venture builders. A participação no capital social do Corporate Venture Builder na recém fundada start up reduz os custos para a empresa estabelecida, alinha melhor os interesses de ambas as partes, e assegura uma orientação a longo prazo do novo projecto. É a parte central de um modelo de negócio ideal para os Corporate Venture Builders externos. Além disso, vários factores significativos e potenciais colaborações estratégicas são realçados.

Data de atribuição	30 jun. 2022
Idioma original	English
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	Peter V. Rajsingh (Supervisor)