A pharmaceutical incumbent’s resource reinvention for crisis resilience

Resumo

Choques globais contínuos - de pandemias a conflitos comerciais geoeconômicos - têm imposto desafios existenciais até às empresas mais consolidadas. Esta dissertação de mestrado analisa como o Grupo farmacêutico MGJ enfrentou a pandemia de COVID-19, a proibição abrupta de exportação de IFAs pela Índia e o conflito comercial emergente entre EUA e China, identificando as respostas estratégicas adotadas para manter a competitividade em meio a intensas interrupções na cadeia de suprimentos e à turbulência do mercado. A revisão da literatura combina a Visão Baseada em Recursos, a teoria de Capacidades Dinâmicas (Barreto, 2010) e conceitos recentes de gestão de crises, fundamentando o referencial teórico. Com base em entrevistas semiestruturadas com executivos sêniores do MGJ e especialistas setoriais, além de fonte secundária, o estudo de caso detalhado mostra adaptações como a cisão rápida da unidade europeia de fabricação de IFAs para localizá-los estrategicamente; a implantação de uma torre de controle digital em tempo real para maior transparência na cadeia; o desenvolvimento ágil de acordos de duplo abastecimento e estoques de segurança ampliados; e o reuso da capacidade modular da planta de uso único. Essas ações permitiram ao MGJ absorver choques, aproveitar oportunidades emergentes e reconfigurar seus recursos com velocidade inédita. Os resultados destacam a importância da adaptação estratégica - em ativos tangíveis e rotinas de resolução de problemas - para assegurar resiliência duradoura. A dissertação encerra com notas instrucionais que auxiliam professores a conduzir alunos pelo caso do MGJ em cursos de gestão estratégica.

Data de atribuição	16 out. 2025
Idioma original	English
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	Nuno Cardeal (Supervisor)