Adapting to challenges

: Sanner’s strategic journey through a period of crises

Resumo

Esta dissertação examina as estratégias adaptativas introduzidas pelo Grupo Sanner durante um período de crises, incluindo a crise climática, a Covid-19 e a guerra russo-ucraniana, ilustrando o impacto crescente de tais crises no desenvolvimento da estratégia empresarial. Seguindo uma abordagem de investigação pedagógica, o estudo de caso construído examina a forma como a Sanner, líder do mercado mundial de fechos dessecantes e embalagens de comprimidos efervescentes, se adaptou a ambientes em mudança através da exploração de capacidades dinâmicas. Foi efectuada uma investigação exaustiva para analisar o impacto das crises na empresa e as suas respostas estratégicas. Foram recolhidas provas adicionais através de entrevistas com a direção da empresa, que forneceram informações sobre os processos internos que impulsionam as estratégias de adaptação. As notas de ensino fornecem uma proposta estruturada para a transferência de conhecimentos, permitindo aos formadores melhorar a compreensão dos alunos sobre os conceitos teóricos relacionados através da aplicação ao exemplo de caso. Os resultados indicam que a Sanner reconheceu e interpretou eficazmente os desenvolvimentos externos através da monitorização contínua do ambiente macroeconómico. Com base nisto, a empresa foi capaz de tomar medidas estratégicas atempadas e tirar partido de recursos e capacidades valiosos, facilitados pela sua adaptabilidade organizacional. Como resultado, a Sanner não só geriu com êxito as crises imediatas, como também se empenhou numa renovação estratégica, melhorando a sua resiliência e competitividade. O trabalho destaca, assim, o papel crítico das capacidades dinâmicas na atenuação dos efeitos adversos das crises e na obtenção do sucesso organizacional a longo prazo.

Data de atribuição	3 fev. 2025
Idioma original	English
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	Nuno Cardeal (Supervisor)