Análise ao sistema de controlo de gestão da Nors

: o caso do paradoxo do modelo Beyond Budgeting na Nors

Resumo

Nos anos 90 surgiu um modelo alternativo ao orçamento designado por Beyond Budgeting, cujo intuito era melhorar a capacidade de resposta das organizações ao contexto em que se inserem, através da flexibilidade, da transparência e da delegação de autonomia. O Beyond Budgeting pode ser implementado de forma total ou parcial e um dos objetivos desta investigação, é dar a conhecer como ocorre a adoção parcial do modelo e de que forma esta pode funcionar. Esta investigação foi realizada utilizando o método Caso de Estudo analisando a organização Nors, que recorre ao modelo Beyond Budgeting desde 2012. O modelo Beyond Budgeting fomenta a flexibilidade e a descentralização da tomada de decisão sendo, por isso, paradoxal que o modelo em estudo seja adotado por organizações com cultura de comando e controlo bastante presente, como é o caso da Nors. O objetivo deste Trabalho Final de Mestrado é perceber de que forma o paradoxo da adoção do modelo Beyond Budgeting afeta, na prática, a organização Nors, e como é realizada a adoção parcial do modelo na instituição. Verificou-se, com o presente estudo, que o paradoxo teórico do modelo Beyond Budgeting, na prática não afeta a sua implementação. A adoção parcial é uma das formas possíveis de adotar o modelo e sendo este um modelo flexível, as organizações podem adaptá-lo ao seu caso concreto. Concluindo a Nors adota o Beyond Budgeting de forma parcial desde a sua implementação, ajustando-o às suas necessidades. O paradoxo do modelo, apesar de existir, não afeta negativamente a organização, potenciando a criação de valor por parte da Nors.

Data de atribuição	19 jul. 2021
Idioma original	Portuguese
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	Luís Marques (Supervisor)