Business adaptive strategies in crisis

: the case of General Motors

Resumo

A crise financeira de 2007 provocou problemas em economias mundiais e causou o fecho de várias empresas, erguendo algumas questões fundamentais dentro de companhias relacionadas com a sua habilidade em reagir eficazmente nestas alturas. A General Motors, a maior auto manufaturadora do mundo na altura, cedeu e declarou falência, levando o governo dos Estados Unidos, juntamente com outras entidades, a avançar com suporte financeiro e impondo uma reforma na companhia.A presente tese, desenvolvida sob formato de estudo de caso, segue a reestruturação da empresa e o realinhamento estratégico num meio envolvente em constante mudança, que sofre grandes transformações através de mudanças em demanda, comportamento de consumidor e competição cada vez mais intensa. Analisa a indústria automóvel e aborda alguns fatores que influenciaram a falência da empresa. Este caso de estudo engloba diferentes tópicos dentro da área de estratégia, como recursos e capacidades, vantagem competitiva e posicionamento, servindo como uma examinação do cenário real da General Motors na navegação da empresa durante estas alturas problemáticas. Alguns conceitos teóricos e modelos são fornecidos para a análise do caso, com notas didáticas a servirem como uma orientação para a resolução do mesmo.

Data de atribuição	17 out. 2022
Idioma original	English
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	Nuno Cardeal (Supervisor)