Business adaptive strategies in crisis

: the case of Heinrich Jungeblodt

Resumo

Em 2020, a economia mundial sofreu consequências económicas devido à pandemia provocada pelo novo coronavírus SARS-CoV-2. O estudo de caso apresentado descreve um cenário da vida real em que um fabricante alemão de parafusos e fixadores foi inevitavelmente forçado a fazer ajustamentos estratégicos fundamentais, devido a uma crise económica. A 4ª geração do negócio familiar Heinrich Jungeblodt foi fortemente afetada por extensos programas relativos à racionalização e poupança de custos, introduzidos pelos seus clientes. A queda na procura de produtos industriais, o aumento dos custos de produção e a pressão competitiva da Ásia desencadearam o desenvolvimento de um reajustamento estratégico. Outras iniciativas de externalização e a criação de uma empresa independente foram consideradas para reduzir os custos e acompanhar a concorrência global.O estudo de caso pretende servir como ferramenta pedagógica para os participantes adquirirem conhecimento sobre como compensar os efeitos negativos de uma crise. Cenários teóricos relevantes, conceitos de estratégia e organização são abordados. Além disso, o caso oferece a oportunidade de desenvolver individualmente estratégias de adaptação adequadas com base numa análise profunda de fatores internos como externos.Por fim, o caso leva a uma reflexão sobre em que medida a produção na Europa pode ser sustentada, se fatores como a localização e estruturação de custos colocarem em perigo a competitividade com o resto do mundo.

Data de atribuição	28 jan. 2021
Idioma original	English
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	Nuno Cardeal (Supervisor)