CAIS

: leveraging strategic benefits from cross-sector partnerships

Resumo

O principal objetivo desta dissertação é entender decisões e comportamentos no que respeita à Responsabilidade Social, transformando-os em recomendações destinadas à melhoria do posicionamento estratégico da Associação CAIS junto dos seus parceiros presentes e futuros. As conclusões desta dissertação poderão ser aplicadas a qualquer outra ONG para além da Associação CAIS. Apesar dos obstáculos que impedem o progresso da Responsabilidade Social, como a limitada cooperação entre instituições do terceiro setor, débil capacidade de gestão das ONGs, restrições monetárias e de agenda, estas revelaram um grande entendimento ao nível dos benefícios estratégicos decorrentes das parcerias socias. Efeitos motivacionais sobre o capital humano e diferenciação junto dos clientes e outros stakeholders foram alguns dos benefícios mencionados. Os obstáculos acima mencionados combinados com os critérios adotados pelas empresas aquando da escolha dos seus parceiros sociais e as linhas condutoras futuras ao nível da responsabilidade social apontadas pelos intervenientes neste estudo, permitiram definir recomendações destinadas à Associação CAIS no que respeita à sua organização interna, apresentação juntos das empresas, atitudes e comportamentos, cooperação com outras ONGs, bem como o papel dos seus meios de comunicação. As conclusões obtidas permitirão não só que a CAIS e outras associações se tornem parceiros mais completos, como dará também às empresas importantes esclarecimentos relativamente aos benefícios que poderão obter através do respetivo envolvimento ao nível da responsabilidade social, o que levará, em última instância, ao aumento do bem-estar social e económico.

Data de atribuição	6 mar. 2018
Idioma original	English
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	Rute Xavier (Supervisor)