Resumo
Esta dissertação investiga como clubes de futebol controlados por membros podem alcançar vantagem competitiva em um ambiente europeu cada vez mais comercializado. Com o avanço da propriedade por investidores e de modelos multi-clube, estruturas tradicionais enfrentam crescentes pressões estratégicas e financeiras. Com base na Visão Baseada em Recursos, Capacidades Dinâmicas, Teoria da Dependência de Recursos e Teoria dos Stakeholders, o estudo analisa como esses clubes constroem capacidades internas e enfrentam desafios externos. A pesquisa adota um método misto com triangulação, combinando 12 entrevistas com especialistas e uma pesquisa com 176 torcedores. Os resultados mostram que a vantagem competitiva decorre não apenas de fatores como categorias de base, scouting e liderança estável, mas também de ativos intangíveis como capital emocional, branding narrativo e governança adaptativa. O Eintracht Frankfurt exemplifica como confiança e alinhamento simbólico com stakeholders impulsionam desempenho e atratividade sem perder identidade. Percepções de torcedores são moldadas por familiaridade com a governança, valores culturais e atitudes em relação a reformas. O estudo destaca a importância da legitimidade institucional, comunicação transparente e parcerias estratégicas. Reformular regras como a 50+1 e promover ajustes na Bundesliga em receitas, governança e modelos híbridos pode favorecer maior equilíbrio competitivo.| Data do prémio | 30 jun. 2025 |
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| Idioma original | English |
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| Supervisor | Peter V. Rajsingh (Supervisor) |
ODS da ONU
Esta tese de estudante contribui para os seguintes Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU
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ODS 8 Trabalho digno e crescimento económico
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ODS 10 Desigualdades reduzidas
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ODS 16 Paz, justiça e instituições fortes
Keywords
- Clubes controlados por membros
- Propriedade múltipla de clubes
- Vantagem competitiva
- Reforma da governança
- Capital emocional
- Engajamento dos stakeholders
- Legitimidade institucional
Designação
- Mestrado em Gestão e Administração de Empresas
Citação
- Standard