Corporate foresight and strategic management

: the case of Mota-Engil

Resumo

Sendo uma prática cada vez mais implementada, a Prospetiva Empresarial CF) pode ser um benefício e uma vantagem competitiva para as empresas que a aplicam. Scanning, Futuring e Reconfiguring representam etapas lógicas e sequenciais que fornecem a estrutura certa para uma aplicação bem-sucedida de CF. No entanto, a forma como as empresas conseguem mitigar ambientes VUCA (voláteis, incertos, complexos e ambíguos) e como isso afeta sua gestão estratégica permanece incerta. O objetivo deste estudo é, portanto, responder à seguinte questão de pesquisa: Em que medida é que a prática de CF influencia a gestão estratégica? Em particular, este estudo visa compreender se numa sociedade cotada em Portugal, a aplicação de CF é feita de acordo com a teoria relativa a cada etapa, mas também como e se afeta a sua gestão estratégica. Para coletar respostas às nossas perguntas, um caso de estudo da Mota-Engil foi conduzido através de um guia de entrevista. As conclusões representam que existe uma grande base de aplicação de CF e que é considerado como uma parte íntegra da estratégia em vez de impactá-la, mas que a empresa precisa adquirir mais conhecimentos teóricos para combinar com sua experiência, a fim de obter resultados mais bem sucedidos do que já tem.

Data de atribuição	13 jul. 2022
Idioma original	English
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	Ricardo Alexandre Morais (Supervisor)