Driving the future

: the strategic reinvention of the DTM Group amidst market changes in the automotive industry. From core rigidities to dynamic capabilities

Resumo

Esta dissertação examina a adaptação estratégica e a evolução do mercado do Grupo DTM, um dos principais fabricantes de sistemas de transmissão, no meio das mudanças dinâmicas e das crises que se verificaram na indústria automóvel. Inicialmente, DTM apresentava uma rigidez central à medida que se debatia com a transição da sua dependência dos componentes do motor de combustão interna para adotar a tecnologia dos veículos eléctricos. Esta rigidez prejudicou a capacidade da empresa de se adaptar às exigências do mercado em rápida mutação. Foi apenas quando as mudanças no mercado afectaram gravemente a rentabilidade da DTM que a empresa reconheceu a necessidade de reinvenção estratégica. Utilizando uma abordagem de estudo de caso abrangente, esta investigação examina as iniciativas estratégicas da DTM, tais como a transformação da engenharia, redução de custos através da externalização, localização estratégica e diversificação da base de clientes. Os resultados revelam a forma como DTM conseguiu tirar partido das suas capacidades dinâmicas para inovar e manter-se competitiva durante as perturbações do mercado. São discutidos os principais desafios e condicionalismos, salientando a necessidade de adaptação contínua face aos avanços tecnológicos e às mudanças do mercado. Ao transformar as suas estruturas rígidas em capacidades dinâmicas, DTM não só sobreviveu, como também se posicionou como um interveniente virado para o futuro no mercado dos veículos eléctricos. O estudo fornece informações valiosas para a gestão estratégica em sectores em rápida evolução, salientando o papel crítico das capacidades dinâmicas na superação da rigidez do núcleo e na manutenção da vantagem competitiva.

Data de atribuição	26 jun. 2024
Idioma original	English
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	Nuno Cardeal (Supervisor)