Employee share ownership plans in start-up companies

: motivations, challenges and implementation issues

Resumo

No panorama em constante evolução das empresas modernas e do espírito empresarial, as empresas em fase de arranque surgiram como empresas dinâmicas e inovadoras que desafiam as normas tradicionais. Apesar do seu potencial de inovação disruptiva e de adaptação ágil, as empresas em fase de arranque enfrentam muitos desafios, nomeadamente na atração e retenção de talentos. Para responder a este desafio e competir com as empresas estabelecidas por trabalhadores altamente qualificados, as empresas em fase de arranque estão a recorrer cada vez mais a programas de participação dos trabalhadores no capital (ESOP). Estes ESOP são uma opção de compensação para as empresas que permite aos trabalhadores tornarem-se accionistas da empresa. Com base na literatura existente, este estudo confirma as motivações estabelecidas para a adoção de ESOPs e fornece novas perspectivas teóricas. O estudo fornece novos conhecimentos e perspectivas teóricas, nomeadamente no que se refere aos desafios enfrentados pelos fundadores na adoção de ESOP. Em particular, a assimetria de conhecimentos entre os trabalhadores e a complexidade de alcançar práticas transparentes desempenham um papel importante. Ao fornecer informações sobre o padrão dos períodos de aquisição de direitos e a dimensão do conjunto de ESOP no panorama das empresas em fase de arranque, o estudo também permite a contribuição dos gestores. Com base em nove entrevistas semi-estruturadas com fundadores ativamente envolvidos na conceção de ESOP, o estudo fornece uma visão matizada das escolhas estratégicas, dos desafios e dos potenciais impactos na cultura das empresas em fase de arranque.

Data de atribuição	26 jan. 2024
Idioma original	English
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	Filipa Serpa Pinto (Supervisor)