Fail or thrive?

: how to remain resilient when leadership transitions in startups turn into crisis

Resumo

As transições de liderança nas empresas em fase de arranque são momentos cruciais que podem perturbar as operações, a direção estratégica e a cultura organizacional, especialmente quando os principais líderes saem. Apesar da investigação substancial sobre a resiliência, poucos estudos se debruçam sobre as respostas organizacionais dinâmicas necessárias para gerir tais transformações, em particular no ambiente de uma empresa em fase de arranque, com recursos limitados e a um ritmo acelerado. Esta tese estuda os obstáculos que as empresas em fase de arranque enfrentam ao lidarem com a saída de líderes, bem como a forma como adquirem resiliência e adaptabilidade. Com base em entrevistas a líderes de startups, combinadas com uma perspetiva de resiliência, este estudo revela factores cognitivos, comportamentais e ambientais que permitem às organizações gerir estes desafios. Indica que as saídas de líderes resultam frequentemente em desalinhamento da gestão, ineficiências operacionais e perturbações psicológicas nas equipas, enquanto criam oportunidades de renovação estratégica. As conclusões sublinham a necessidade de estratégias proactivas, como a redundância de funções, o envolvimento das partes interessadas e a evolução cultural, para atenuar os choques imediatos e promover a adaptação a longo prazo. Esta tese conclui que uma abordagem orientada para o processo, centrada nos ciclos de resiliência, fornece informações sobre como as empresas podem converter transições de liderança de crises em oportunidades de crescimento. Como resultado, avança a compreensão da resiliência organizacional e fornece métodos acionáveis para as empresas em fase de arranque gerirem as mudanças de liderança em contextos imprevisíveis.

Data de atribuição	12 fev. 2025
Idioma original	English
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	Ekin Ilseven (Supervisor)