Gestão de organizações em contexto ESG

: o estudo do caso Movimento Transformers

Resumo

O presente trabalho final de mestrado tem como principal objetivo compreender de que forma é que o ESG é percecionado no mercado em contexto de organizações sem fins lucrativos e estudar um caso em específico, o Movimento Transformers, analisando e comparando-o com outras organizações do mesmo setor no que toca à implementação do ESG no contexto de gestão. Em relação à metodologia, este trabalho seguiu uma abordagem qualitativa, guiando-se por uma revisão da literatura que troca opiniões entre autores sobre a gestão de organizações estratégica e contexto de ESG, cruzando informação do Movimento Tranformers. Na recolha de dados foram realizadas entrevistas semiestruturadas a três membros do Movimento Tranformers, o que permitiu compreender como é que a organização aplicava e percecionava o ESG. Para fazer uma análise comparativa com os dados recolhidos na entrevista, cruzamos as informações teóricas recolhidas na revisão da literatura por autores como Gee et al. (2022), Miller (2018), Anheier (2000), entre outros. Com este estudo, conseguimos compreender que o mercado valoriza cada vez mais o ESG como um alicerce essencial da gestão estratégica das organizações, traduzindo-se diretamente numa imagem mais credível e de confiança para quem se alinha com estes princípios. O que se verificou ao longo do estudo é que maior parte organizações sem fins lucrativos, incluindo o Movimento Transformers, deparam-se com bastantes dificuldades e desafios ao integrar o ESG de forma clara a estruturada, nomeadamente no que toca ao Governance (G) e ao Ambiente (E). O Social (S) acaba por ser o pilar mais forte e estruturado das organizações sem fins lucrativos na medida em que, em maior parte dos casos, faz parte da sua missão e propósito. Entre vários aspetos que prejudicam uma adoção coesa do ESG, destaca-se a falta de cultura de avaliação interna, onde os KPI’S são definidos e avaliados com a cadência necessário que as métricas naturalmente carecem, a falta de relatórios financeiros, a falta de formalidade e a fraca cultura de recolha e análise de dados, muitas vezes justificada pela falta de formação. Referindo algumas limitações deste estudo, o número de entrevistas é um desses exemplos e o facto de ser focado apenas num caso, limita também o estudo e faz com que os resultados não sejam generalizados. Contudo, o presente trabalho é um contributo na área de gestão de organizações sem fins lucrativos, na medida em que aborda aspetos como a importância numa aposta forte de capacitação interna e da necessidade de haver um planeamento focado em métricas, kpi´s claros e mensuráveis, de forma estratégica, com foco no ESG. A ausência de alguns destes aspetos, faz com que possa prejudicar a imagem e credibilidade das organizações no mercado.

Data de atribuição	11 dez. 2025
Idioma original	Portuguese
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	Luís Marques (Supervisor) & Vítor Manuel da Silva Macedo (Co-Orientador)