Gestão de projectos na Tabaqueira Philip Morris International

: enquadramento da metodologia de gestão de projectos

Resumo

O presente trabalho foi desenvolvido na Tabaqueira, em contexto organizacional, com o objectivo de identificar a referência na literatura para a metodologia de gestão de projecto desenvolvida pela Philip Morris International, o VSU (Vertical Start-Up). Através da adopção da metodologia case study, foi desenvolvida uma investigação com uma abordagem descritiva e qualitativa, que permitiu um sumário compreensivo do elemento em análise. Identificaram-se as principais metodologias e foram explorados os conceitos daquelas consideradas basilares, o PMBoK (Project Management Body of Knowledge) e o Prince2 (Projects in Controlled Environments 2). Ambas as metodologias foram diferenciadas numa análise comparativa e, posteriormente, excluídas das alternativas para a referência na literatura do VSU. Finalmente, foi identificada a metodologia EEM (Early Equipment Management) como resultado do objectivo de trabalho, tendo sido reconhecidas as similitudes entre ambas as metodologias na abordagem a gestão de projectos. Estas pertencem a três dimensões: as filosofias antecedentes de ambas as metodologias, os seus objectivos e o processo de gestão de projecto.

Data de atribuição	20 jul. 2021
Idioma original	Portuguese
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	Maria Helena Correia (Supervisor)