Hybrid organizations and impact scaling

: the case of Movimento Transformers

Resumo

Esta dissertação examina como as organizações híbridas ampliam o impacto social enquanto preservam a fidelidade à sua missão, usando o Movimento Transformers como estudo de caso e com base numa estrutura analítica para analisar restrições internas e externas, mecanismos facilitadores e o papel transversal da tecnologia. Foi empregada uma metodologia qualitativa, combinando entrevistas semiestruturadas com dados secundários para capturar as perspetivas de várias partes interessadas. Os resultados indicam que MT enfrenta desafios estruturais comuns na literatura, incluindo capacidade limitada de pessoal processos burocráticos de financiamento e tradições cívicas heterogéneas. Ao mesmo tempo, o caso destaca dinâmicas distintas: as parcerias atuaram não só como fornecedoras de recursos, mas também como portas de entrada para ecossistemas políticos; a própria concretização da missão gerou valor financeiro quando apoiada por avaliações de impacto; e uma cultura informal e participativa é uma salvaguarda contra o desvio da missão durante o crescimento. O estudo conclui que a escalabilidade híbrida é um equilíbrio dinâmico que combina salvaguardas formais com âncoras culturais, recursos diversificados e uso estratégico da digitalização. A generalização é limitada, dado o único estudo de caso e a amostra restrita. Contudo, as conclusões oferecem orientações práticas para profissionais e políticos envolvidos no desenvolvimento de empresas sociais, no reforço de salvaguardas, na integração de ecossistemas e na utilização de instrumentos digitais.

Data de atribuição	13 out. 2025
Idioma original	English
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	Carlos Miguel Pelicano Borges Teixeira de Azevedo (Supervisor)