A InfraCivil era uma empresa subsidiária angolana da CPT, uma empresa de construção portuguesa. A empresa operava no desenvolvimento de infraestruturas e na construção civil. Assim, explorando as necessidades do país, a InfraCivil cresceu a um ritmo acelerado desenvolvendo projetos de estradas e pontes relevantes e edifícios importantes até 2014, quando uma crise devastou a economia angolana, baseada em petróleo. O governo, que tinha um grande peso no investimento no sector da construção, já não tinha capacidade de financiar os seus projetos de construção. Além disso, os investidores privados também começaram a diminuir a sua atividade no mercado angolano. Por conseguinte, as receitas da empresa sofreram, e esta foi forçada a suspender várias obras em curso. Devido a esta crise económica e financeira, em 2017, a InfraCivil encontrava-se num dilema estratégico. A empresa apresentou duas estratégias diferentes: prosseguir um grande projeto de construção dos poucos disponíveis no mercado ou concluir os seus projetos em curso e adotar uma posição expectante enquanto aguarda sinais de recuperação económica. No final, esta Tese visa analisar essas opções estratégicas e alternativas para responder aos fatores externos que ameaçam a sustentabilidade empresarial da InfraCivil. Para este efeito, esta Tese apresenta uma secção de Revisão da Literatura que aborda temas como a internacionalização para os mercados emergentes, os impulsionadores do desempenho internacional e as estratégias de desinvestimento. A Tese inclui também uma secção de Nota Didática com uma análise das principais problemáticas do Estudo de Caso.
- Mercados emergentes
- Estratégia internacional
- Desempenho
- Saída de mercado
- Desinvestimento
- Avaliação de mercado
- Impulsionadores da internacionalização
InfraCivil: powerful and challenging emerging markets
Braz, R. M. (Aluno). 29 abr. 2021
Tese do aluno: Dissertação de mestrado