Leader-follower dark triad traits congruence and perceived authenticity

: a cross-cultural perspective

Resumo

A presente dissertação examina a complexidade inerente à autenticidade na liderança relativamente aos traços de personalidade obscura e ao contexto cultural, centrando-se especificamente na congruência destes traços de personalidade entre líderes e seguidores. A liderança autêntica, reconhecida por promover a genuinidade e a integridade, é contrastada com a natureza frequentemente manipuladora dos traços de personalidade obscura 3 narcisismo, maquiavelismo e psicopatia. Através de uma análise de regressão multinível com uma amostra de 4040 participantes distribuídos por 13 países, o estudo examina a forma como a congruência destes traços afeta as perceções dos seguidores relativamente à autenticidade do líder, analisando o papel moderador da dimensão cultural distância-poder. Os resultados confirmam que a congruência entre líder e seguidor nos traços obscuros está associada positivamente às perceções de autenticidade. Além disso, torna-se evidente que, em culturas de elevada distância-poder, a congruência dos traços narcisísticos aumenta a perceção de autenticidade. Esta investigação dá um contributo à literatura existente ao integrar a congruência de traços psicológicos e as dimensões culturais na compreensão da autenticidade na liderança. Apesar das limitações relativas aos dados auto relatados e a uma abordagem de estudo transversal, este estudo destaca o impacto significativo destes fatores na formação de perceções de autenticidade na liderança, encorajando futuras explorações académicas na área.

Data de atribuição	9 out. 2024
Idioma original	English
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	Jon Gruda (Supervisor)