Marelli’s blow

: the strategies implemented to survive the LBO of Magneti Marelli and the chip crunch

Resumo

Nesta dissertação será apresentado o estudo de caso empresarial dos eventos internos e macroeconómicos decisivos que levaram a Magneti Marelli, um grande fabricante de componentes automóveis que se fundiu com outra empresa japonesa para se tornar a Marelli, ao ponto de apresentar uma condição financeira altamente alavancada no final de 2020. Após uma apresentação introdutória do sector e da empresa, no estudo de caso, redigido de um ponto de vista histórico através da utilização de entrevistas em profundidade com o gestor sénior da Marelli e de dados secundários, serão ilustradas as estratégias adaptativas e as medidas financeiras que a gestão implementou para enfrentar os desafios que a Marelli enfrentou nos últimos anos. A análise das fontes mostra que a Marelli foi afetada pelo processo de aquisição da Magneti Marelli pela LBO e que a crise dos semicondutores foi um golpe duro e inoportuno para a empresa. Serão relatados os factores decisivos que ajudaram a Marelli a ganhar maior capacidade de negociação e o Plano Estratégico de Longo Prazo da gestão da empresa, designado no início de 2022, para aliviar a alavancagem e organizar o posicionamento das empresas. Na nota de investigação são apresentados os conhecimentos empíricos e teóricos relativos aos temas de Gestão Estratégica incluídos no estudo de caso. Considerando que os objectivos de ensino, audiência e abordagem para o estudo de caso, serão abordados com o propósito pedagógico de focar a aprendizagem do caso nos tópicos do Poder de Negociação dos Compradores de Porter e da Matriz de Ansoff.

Data de atribuição	25 jan. 2024
Idioma original	English
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	Nuno Cardeal (Supervisor)