Objetivos estratégicos

: framework teórico para a orientação à prática

Resumo

Esta dissertação tem como objetivo desenvolver um framework teórico que apoie as empresas na definição e implementação de objetivos estratégicos, alinhando a teoria à prática. A pesquisa baseou-se na análise de dois dos modelos mais amplamente utilizados: o Balanced Scorecard (BSC) e o Objectives and Key Results (OKR). Para isso, foi conduzido um estudo quantitativo através da aplicação de um questionário a empresas de diferentes setores, com o intuito de compreender as metodologias mais utilizadas, as barreiras enfrentadas e a eficácia percebida na gestão dos objetivos estratégicos. Os resultados indicam que, enquanto o BSC oferece uma abordagem holística e estruturada, o OKR permite uma maior flexibilidade e adaptabilidade. No entanto, desafios como a falta de alinhamento entre departamentos e a comunicação ineficaz continuam a ser barreiras importantes para a implementação eficaz dos objetivos. Conclui-se que, embora ambas as metodologias sejam eficazes, a escolha entre elas depende das características específicas de cada organização e do seu ambiente de negócios.

Data de atribuição	12 dez. 2024
Idioma original	Portuguese
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	Vítor Manuel da Silva Macedo (Supervisor)