Obstáculos à execução da estratégia

: o caso da Satfiel

Resumo

O principal objetivo com a realização deste TFM consiste em elencar as principais perceções dos diferentes níveis hierárquicos face à temática dos obstáculos à execução das estratégias, utilizando para tal um caso de estudo de uma empresa portuguesa, comparando posteriormente, com os obstáculos apontados pela literatura internacional e estudos aplicados à realidade portuguesa. O método utilizado para obter os dados necessários para analisar a empresa foi um inquérito, sendo o mesmo distribuído pelos colaboradores da Satfiel, pertencentes a diferentes níveis hierárquicos. Após a comparação entre os diversos estudos, as principais conclusões que são retiradas são que existe uma clara debilidade das empresas portuguesas face às empresas estrangeiras na capacidade de atuação face ao dinamismo da envolvente genérica que as rodeia, no sentido em que existe uma falta de agilidade na incorporação dessas mesmas mudanças nos processos utilizados durante o normal decorrer das empresas. No que à perceção dos diferentes níveis hierárquicos face aos obstáculos à execução estratégica diz respeito, é possível apontar que existem diferenças na sua opinião, no sentido em que os membros da gestão de topo apontam sobretudo obstáculos de caráter estrutural, como é o caso da falta de recursos, enquanto que os seus inferiores hierárquicos reconhecem obstáculos de natureza mais pessoal, como o sistema de recompensas desajustado e o facto de os objetivos estratégicos estarem desalinhados com os interesses dos colaboradores.

Data de atribuição	6 jul. 2023
Idioma original	Portuguese
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	Luís Marques (Supervisor)