OpenForests

: how to scale a social business hybrid to support sustainable landscape projects?

Resumo

Esta dissertação explora quais as estratégias que os negócios sociais híbridos devem adotar para fazer face aos desafios provenientes do crescimento organizacional. Para responder a esta questão, a start-up OpenForests que apoia o desenvolvimento de projetos paisagísticos sustentáveis e que é reconhecida como pelo seu negócio social híbrido, foi selecionada para um estudo de caso que se rege ao método indutivo. Para suportar esta análise, os dados recolhidos através de entrevistas e dados externos. Os resultados revelam que a OpenForests enfrenta três grandes desafios que abrangem os recursos humanos, financiamento externo e gestão de desempenho. Tendo em conta a investigação sobre empresas sociais e organizações híbridas, a OpenForests deverá adotar as seguintes soluções: diferentes abordagens de contratação em função do cargo do trabalhador e da relação com o duplo propósito da organização; procurar um investidor de impacto para financiamento externo baseado na combinação de aspirações de lucro e impacto; e a adoção de novos KPI do processo comercial e de impacto para racionalizar e monitorizar os resultados financeiros e ambientais. As conclusões contribuem para uma melhor e mais profunda compreensão dos desafios que os negócios sociais híbridos enfrentam na otimização do seu desempenho e a recomendação de possíveis soluções.

Data de atribuição	29 jun. 2021
Idioma original	English
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	Tommaso Ramus (Supervisor)