Orçamento tradicional e rolling forecasts

: estudo acerca da realidade empresarial em Portugal

Resumo

O orçamento tradicional (OT), é uma ferramenta utilizada por grande parte das organizações, nos processos de planeamento e controlo de gestão. Contudo, pelas inúmeras desvantagens que vários autores têm vindo a enunciar, (Hansen, 2011; Player, 2003; Hope & Fraser, 2003a), as empresas têm vindo a abandonar o seu uso, ou a utilizar ferramentas alternativas, como forma de complementar e compensar as lacunas identificadas. Quando as empresas decidem abandonar o uso do orçamento tradicional, podem adotar um novo modelo de gestão, designado por beyond budgeting. Quando as organizações, pretendem manter o uso dos OT, mas complementam com uma outra ferramenta, então estamos perante o modelo better budgeting. Neste sentido, o presente trabalho, tem como objetivo perceber, na prática, qual a posição das empresas portuguesas, relativamente ao uso do orçamento e qual a ferramenta alternativa que usam, ou não, ao OT, com principal foco nos rolling forecasts, bem como o impacto do seu uso no desempenho da organização. Assim, como forma de responder ao objetivo deste estudo, prosseguiu-se à investigação empírica, através da implementação de questionários a um conjunto de empresas portuguesas, com o propósito de confrontar os resultados com a literatura. Como resultado, verificou-se que, para a amostra de empresas portuguesas, o OT aparentemente continua a ser uma ferramenta maioritariamente utilizada nos processos de planeamento e controlo. Contudo, o estudo também parece demonstrar haver um interesse significativo na utilização de ferramentas complementares, como os rolling forecasts e o balanced scorecard.

Data do prémio	28 out. 2022
Idioma original	Portuguese
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	José Miguel Pereira dos Santos de Oliveira (Supervisor)