Rethinking work

: the influence of a four-day workweek on job performance in the construction industry

Resumo

O presente estudo analisa a semana de trabalho de quatro dias e os seus efeitos no desempenho profissional no sector da construção alemão. O objetivo é avaliar o impacto deste horário de trabalho inovador no desempenho dos trabalhadores num sector conhecido pelas suas condições de trabalho exigentes. Utilizámos uma metodologia qualitativa com entrevistas semi- estruturadas baseadas numa revisão da literatura. Isto permitiu-nos examinar as percepções dos trabalhadores no sector e fornecer informações sobre o impacto da semana de trabalho de quatro dias. Os resultados mostraram que a semana de trabalho de quatro dias melhora o desempenho da tarefa e o desempenho contextual, mas o impacto no desempenho adaptativo permanece incerto. Nomeadamente, os comportamentos contraproducentes são reduzidos, o que conduz a uma melhoria global do desempenho profissional. Embora as respostas ao stress relacionado com o trabalho tenham variado, mostraram consistentemente efeitos positivos no desempenho profissional. O impacto de uma semana de trabalho de quatro dias no equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada foi misto, mas geralmente positivo para o desempenho profissional. Além disso, a satisfação no trabalho foi significativamente melhorada, e foram identificadas várias estratégias de implementação e oportunidades de recrutamento. Globalmente, a semana de trabalho de quatro dias oferece vários benefícios, mas também tem efeitos complexos no desempenho dos trabalhadores da construção.

Data de atribuição	31 jan. 2024
Idioma original	English
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	Peter V. Rajsingh (Supervisor)