Início dos anos 2020 trouxe desafios significativos ao setor industrial nórdico, notavelmente pela Covid-19 e eventos como o bloqueio do Canal do Suez, impactando a cadeia de abastecimento global. Esta tese explora a resposta estratégica a tais desafios, com um estudo de caso da Kinnarps, importante fabricante sueco de mobiliário, focando na sua iniciativa de reshoring. O estudo ressalta a reavaliação da estratégia de fabricação da empresa, especialmente em relação à localização. A abordagem passo a passo da Kinnarps ao reshoring é apresentada, fornecendo insights sobre como efetivar essa mudança estratégica e atingir os resultados almejados. Destaca-se que empresas nórdicas podem melhorar o controle operacional e desempenho financeiro através desta estratégia. O reshoring da Kinnarps demonstrou atenuação de impactos na cadeia de abastecimento, aprimoramento do controle operacional, redução de transportes e tempos de entrega, e implementação de sistemas mais eficientes. Esta estratégia também está alinhada com práticas sustentáveis, evidenciando como empresas podem responder a desafios modernos, promovendo sustentabilidade. A tese contribui para o entendimento do reshoring como estratégia eficaz diante dos desafios globais de abastecimento. Os insights obtidos são fundamentais para empresas enfrentando desafios similares e cruciais para preparar estudantes para o cenário empresarial contemporâneo.
| Data do prémio | 22 jan. 2024 |
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| Idioma original | English |
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| Instituição de premiação | - Universidade Católica Portuguesa
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| Supervisor | Ricardo Reis (Supervisor) |
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- Estratégia de fabrico
- Gestão da cadeia de abastecimento
- Reshoring
- Sustentabilidade
- Tomada de decisões estratégicas
- Mestrado em Gestão e Administração de Empresas
Strategic reshoring: a case study of Kinnarps AB
Stål, L. J. (Aluno). 22 jan. 2024
Tese do aluno