The effects of leader’s perceived empathy, group commitment and individualism on team cooperation, under “public goods game”

Resumo

O conceito de empatia, que corresponde à capacidade de uma pessoa compreender e experienciar os sentimentos de outra pessoa, ou, vulgarmente conhecido como a capacidade “de nos colocarmos nos sapatos do outro” tem vindo a ganhar relevância, nomeadamente a importância da capacidade de demonstrar empatia no local de trabalho. O nosso estudo pretende compreender como é que a empatia percebida do líder influencia a cooperação da equipa sob contingências monetárias, e qual é o papel a da cooperação, compromisso ao grupo e individualismo dos participantes nesta relação. Com este objetivo, elaborámos uma investigação experimental com 83 estudantes, recorrendo ao “Jogo do Bem Público” para testar a cooperação entre pessoas do mesmo grupo, ao mesmo tempo que manipulámos a empatia do líder sob três condições experimentais distintas (líder empático, líder neutro, líder não empático). Simultaneamente, medimos o individualismo/coletivismo e compromisso ao grupo com recurso a autorrelato. Os resultados mostram que (1) a empatia percebida do líder está positivamente correlacionada com a cooperação, onde a empatia cognitiva surge como preditor significativo da contribuição; (2) o compromisso ao grupo está positivamente correlacionado com a cooperação, onde o compromisso normativo surge como preditor significativo da contribuição; e (3) o individualismo está negativamente correlacionado com a cooperação.

Data do prémio	7 jul. 2020
Idioma original	English
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	Eva Dias de Oliveira (Supervisor), Joana Rita Pasion Ferreira (Co-Orientador) & Tiago O. Paiva (Co-Orientador)