Resumo
Em resposta às mudanças na dinâmica do local de trabalho, há uma necessidade crescente de resolução eficaz de conflitos em contextos organizacionais. Esta investigação aborda o desafio prático de compreender as respostas comportamentais aos conflitos no local de trabalho, oferecendo perspetivas relevantes para melhorar as relações no local de trabalho e promover a harmonia organizacional. Especificamente, esta dissertação investiga a influência dos pedidos de desculpa e da perceção da sinceridade dos pedidos de desculpa nas respostas comportamentais relacionadas com o perdão (perdão, reconciliação, vingança e evitamento) após um conflito no local de trabalho. Além disso, examina os papéis mediadores das respostas emocionais (compaixão e raiva) e o papel moderador do clima de justiça procedimental (CJP) e do poder da vítima. O Estudo 1, um projeto experimental quantitativo (N = 107), investigou os efeitos da presença ou ausência de pedidos de desculpa em CJP altos e baixos. Os resultados indicam que os pedidos de desculpa são eficazes na promoção do perdão, com um impacto mínimo na vingança e no evitamento. A compaixão e a raiva desempenharam um papel mediador nas respostas comportamentais relacionadas com o perdão, enquanto o CJP não moderou esta relação. O Estudo 2, um estudo de métodos mistos (N = 70), examinou ainda o papel da sinceridade percecionada do pedido de desculpas na formação de respostas comportamentais, moderado pelo poder da vítima e pela CJP. Os resultados mostraram que a compaixão mediou a relação entre a sinceridade do pedido de desculpas, o perdão e a reconciliação. Em contraste, a raiva mediou a relação entre a sinceridade dos pedidos de desculpa e a vingança e o evitamento. O poder da vítima e a CJP não foram moderadores significativos na relação direta, no entanto, a mediação da compaixão foi mais forte em condições de baixo poder da vítima e CJP baixo a médio. Em geral, estes resultados indicam que a sinceridade do pedido de desculpas desempenha um papel crucial na promoção do perdão e da reconciliação, com a compaixão a atuar como um mediador significativo. As implicações práticas para as organizações incluem o enfoque em intervenções de gestão emocional e a abordagem do clima de justiça processual para promover resoluções de conflitos positivas, melhorando ainda mais o bem-estar e a produtividade organizacionais. A investigação futura deve explorar outros fatores contextuais nos conflitos no local de trabalho que podem conduzir a uma resposta comportamental dos indivíduos.| Data de atribuição | 13 fev. 2025 |
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| Idioma original | English |
| Instituição de premiação |
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| Supervisor | Maria Francisca Saldanha (Supervisor) |
ODS da ONU
Esta tese de estudante contribui para os seguintes Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) da ONU
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ODS 3 Boa saúde e bem-estar
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ODS 8 Trabalho digno e crescimento económico
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ODS 16 Paz, justiça e instituições fortes
Keywords
- Sinceridade das desculpas
- Respostas comportamentais
- Poder percebido da vítima
- Clima de justiça procedimental
- Compaixão e raiva
Designação
- Mestrado em Psicologia na Gestão e Economia
Citação
- Standard