The impact of the perceived leader’s empathy, group commitment, and individualism/collectivism on cooperation

: an experimental study

Resumo

Os humanos cooperam entre si há centenas de anos, ainda que, muitas vezes, e especialmente em ambientes competitivos, não exista nenhum incentivo lógico para tal. Porquê? O que leva os humanos a cooperar? Este estudo pretende responder a esta pergunta, identificando três dimensões principais que podem impactar na cooperação: as tendências individuais para individualismo ou coletivismo, os níveis de compromisso ao grupo e a empatia percebida do líder. De modo a estudar estes temas, realizou-se um “Jogo do Bem Público” sob contingências monetárias que contou com 256 participantes. A empatia do líder foi manipulada (líder empático, neutro e não empático) e foram recolhidos dados acerca dos níveis de compromisso ao grupo e individualismo/coletivismo dos participantes. Adicionalmente, os participantes foram divididos entre grupos com o líder participante e não participante, dependendo da presença do líder dentro do grupo. Os resultados mostraram que não houve diferenças significativas entre as condições com níveis de empatia distintos e a cooperação. O compromisso ao grupo mostrou uma relação positiva com a cooperação e o individualismo mostrou uma relação negativa com a cooperação. Algumas das medidas de compromisso ao grupo e individualismo/coletivismo foram identificadas como preditores significativos da cooperação. Este foi o caso do compromisso normativo (preditor positivo), da competitividade e da supremacia de interesses individuais (preditor negativo). Tanto a participação do líder dentro do grupo, como a interação entre esta participação e a empatia do líder, não criaram um impacto significativo na cooperação.

Data de atribuição	12 jul. 2021
Idioma original	Inglês
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	Eva Dias de Oliveira (Orientador), Rita Pasion (Co-Orientador) & Tiago O. Paiva (Co-Orientador)