The problem of cultural distance in international business

: cultural distance's influence in Zippy's entry mode process

Resumo

A partir dos anos 70, a literatura relacionada com gestão e sociologia começou a revelar um interesse crescente sobre o tema das interações entre culturas, em especial após a publicação do livro de Hofstede (1980) Culture's Consequences e do índice de distância cultural de Kogut e Singh (1988), o qual deriva do estudo acima mencionado. Contudo, de acordo com a nossa revisão da literatura, a influência exercida pela distância cultural na seleção dos modos de entrada tem demonstrado ser uma temática não consensual entre académicos. Na tentativa de clarificar e revelar novos dados sobre este tópico, optámos por concentrar os nossos esforços em estudos anteriormente publicados por autores como Barkema et al. (1997), Barkema e Vermeulen (1997) e Kogut e Singh (1988). No que concerne à parte empírica deste estudo, decidimos centrar a nossa atenção no processo de internacionalização de uma empresa multinacional portuguesa. Deste modo, através do recurso à metodologia de estudo de caso, foi-nos possível observar e analisar os modos de entrada escolhidos pela Zippy, bem como estabelecer uma relação entre o processo infra mencionado (i.e. o percurso internacional da empresa multinacional) e o nosso modelo de investigação. Para além disso, houve a possibilidade de confirmar a premissa previamente definida (i.e. quando as empresas entram em países culturalmente distantes, estas tendem a optar por modos de entrada menos complexos, tais como exportação e contratos, em detrimento de investimentos estrangeiros diretos) e assim providenciar uma resposta para a nossa questão de investigação: A distância cultural influencia a seleção dos modos de entrada de uma empresa? Após o estudo dos modos de entrada escolhidos pela Zippy para expandir o seu negócio para o Egipto, Malta e Kuwait (países culturalmente não muito distantes de Portugal), concluímos que tal seleção parece também ser influenciada pelo risco político percecionado em relação ao mercado alvo. Desta forma, defendemos que a distância cultural tem impacto direto no processo de internacionalização de uma empresa. Contudo, quando existe um elevado risco político, os gestores tendem a adicionar esta variável à equação.

Data de atribuição	23 jul. 2014
Idioma original	English
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	Susana Silva (Supervisor)