To split or not to split

: a business strategy case study on EY’s proposed break up under Project Everest

Resumo

A tese desenvolve e analisa um Estudo de Caso sobre a proposta da liderança global da Ernst & Young de separar suas divisões de auditoria e consultoria para aproveitar novas oportunidades de crescimento sob o Projeto Everest. A questão central do caso diz respeito a uma empresa de bom desempenho que está revisando suas dimensões estratégicas e organizacionais para lidar com a incerteza nos fatores externos e liberar potencial de crescimento ao separar seus negócios. A principal consideração na decisão estratégica é se os benefícios de separar os negócios superam os riscos da separação. A análise conclui diversos fatores internos e externos que tornam a separação viável e exemplifica as mudanças nas capacidades internas e nas forças competitivas para os negócios separados. Ela revela um ambiente altamente competitivo que expõe a empresa a riscos, apesar de seu desempenho histórico estável. Uma Revisão da Literatura sobre tópicos relacionados às principais questões levantadas pelo Estudo de Caso, e uma Nota de Ensino oferecida para ajudar instrutores a utilizar o Estudo de Caso para discussões em sala de aula mostram que, além das forças competitivas, os incentivos individuais dos gestores são decisivos no desenvolvimento da estratégia e tendem a enviesar sua avaliação estratégica.

Data do prémio	1 jul. 2024
Idioma original	English
Instituição de premiação	Universidade Católica Portuguesa
Supervisor	Nuno Magalhães Guedes (Supervisor)